2019爱保科技组织架构全新升级据悉，2018年以来，互联网巨头已经陆续完成了组织架构调整：
至此，BAT三家在今年年底前都完成了组织架构的调整和升级。未来，谁能够最大限度地适应市场的发展需求，谁就能够占得先机，获得全新发展。 年终岁尾，爱保科技在2018年末，也搭上了组织架构调整的末班车。 2018年12月29日，爱保科技召开2019年组织架构宣导大会，爱保科技总经理刘伟、副总经理刘印向全体成员宣布了新一轮组织架构调整举措。 战略决定组织 组织传承战略
▲爱保科技副总经理刘印在宣导大会上 本次会议由爱保科技副总经理刘印主持，刘印总对全员进行了《爱保科技组织架构优化和人员配置》的宣导，重点从爱保科技战略定位及组织优化的总体思路、组织架构及职责分工，涉及调整部门人员配置及后续管理方案实施方面进行分解。 随着公司战略进一步聚焦，爱保科技将恪守“保险＋科技+服务”为核心理念，创新构建“智能化开放式数字化平台”的商业模式，整合优质保险产品与服务，持续对保险销售、理赔和服务等关键环节进行科技化赋能，持续运用科技力量对保险全流程进行数字化赋能。同时，以汽车和家庭作为切入点，积累用户，为C端客户提供产、寿、健风险管理组合方案，打造以用户为中心的数字化保险自运营平台。以五大创新引擎为核心打造线上线下密切结合的新零售模式实现产、寿、健产品个性化定制组合、智能化运营。
未来，爱保科技要以汽车和家庭为切入点，构建车险云、智慧车服、智慧健康、保险创新事业群四大业务板块为主的保险科技生态系统。 根据公司战略部署，对前台部门按照保险、科技、车主服务、健康等四大业务版块进行优化组合并重新定位；对中台部门重点强化大数据平台建设及商业智能产品开发能力，建立集约化的IT运营共享能力；对后台部门加强市场企划和品牌公关职能，强化组织能力和企业文化建设。
本次组织架构调整将保险事业群、车险云事业部、智慧车服事业部、大健康事业部作为四个前台业务板块；数据科技中心作为中台部门；战略与市场品牌部、人力行政部、财务部为后台服务部门，同时强调了各部门定位及部门职责，明确了各部门架构及人员岗位调整。 打造创新团队 实现战略路径
▲爱保科技总经理刘伟 宣导会结束后，爱保科技总经理刘伟进行了重要讲话。 刘伟总说到，即将过去的一年，相信大家都感受到了内外部环境的剧烈变化，在大家的共同努力之下，爱保科技的核心业务保持了稳健的发展，但我们也必须看到：整个行业正在迎来巨变，需要我们更加精细化的满足客户需求、技术和商业模式的演进需要我们持续不断的创新、竞争环境的变化需要我们有更加敏捷和灵活的响应机制，所有这些都对我们的组织能力提出了更高的挑战和要求，为了迎接新的挑战和变革，我们做了本次组织架构调整升级。 过去的一年里，在模式打造上，爱保通过不断打磨商业模式，讨论并形成了公司的使命、愿景和价值观。确定了爱保科技的愿景：一是做全球最懂保险的科技公司；二是为亿万家庭提供满意的保险服务。我们的使命是让生活更保险，以车主的保险服务为切入，以科技引擎为支撑，最终为一家人提供全流程、全生命周期的保险解决方案。 在技术积累上，爱保科技坚持：以技术创新赋能保险行业，实现全流程数字化变革，提升保险运营的效率，降低经营成本。通过智能推荐、产品动态精算、车险智能定损、智能出单工具、理赔反欺诈等创新科技引擎，掌握核心保险科技，为保险赋能，提升业务全环节效率。特别是在销售端的“小爱保”和理赔端的“智能理赔”项目，成效显著。 在团队管理上，我们提倡在IT、人力、财务和客户相关人员的高度共享，这是实现规范化、制度化、流程化管理，提高公司运营效率的关键。全面提高工作效率，以支持业务的发展，通过高效的人才管理机制，实现与公司战略一致的目标。 此次组织结构的设计和调整，是在市场上较为成熟的理论框架和方法论的指导下完成的，我们清晰的认识到，对企业来说，没有完美的组织架构，只有更适合的组织架构。希望大家能够积极拥抱变化，充分践行我们“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信有爱、使命必达、简单高效”的核心价值观，发扬主人翁精神，协同聚力、积极进取、开拓创新，为实现爱保科技全新战略目标贡献力量。
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